短期間 格安 人事制度|社会保険労務士事務所

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短期間 格安 人事制度



人事労務の専門家の社会保険労務士が行いますので、ご安心ください!
信頼

公正・公平な人事を実現します!

「年齢」に公平な制度から、「仕事」と「実践能力」という観点で公平・公正な評価を目指します。

従来の制度の良い点を生かします!

発揮能力、事業貢献などの評価項目は具体的な行動を中心に評価(リザルト評価)します。
しかし、それだけでは「目標の仕事だけやっていればいいの」ということになるので、組織として秩序を保つために「頼まれた仕事を快くやっているか」「チームワークをよくするように心がけているか」などについても評価します。(ワークマナー評価)

安心 専門知識を持つ人員がご相談にのります

Q 安易に制度を変更して不利益にならないか?

A.ご安心ください。当社の社会保険労務士が、できること、できないことを整理し、御社にとって最良の方法を提案・相談致します。

「短期!格安!人事評価制度」を導入して従業員に活力を!会社に大きな安心を!
いま、人事評価制度が求められています!
「どういう企業に就職したいか」というアンケートで1位になったのは、「人事評価制度のある企業」でした。これは「自分がどのように評価されているのか」、言いかえれば「自分がどのように仕事をすれば評価されるのか」が明確な企業ということです。
「自分はがんばっているのになぜ評価されないのか」など、従業員の不平・不満がたまっていませんか?
公正・公平な人事評価を導入し、従業員が納得・安心して働ける環境を作ることが、会社の成長につながります。
法的に適切な防衛のために (コンプライアンス)
評価プロセスの公平性や正当化を訴えられた場合、職務内容に関する評価手段が証明できれば、法的に適切な防衛となります。
女性であることを理由に昇進や賃金で差別を受けたとして損害賠償を求めた訴訟で、「会社側は従業員に明らかにしていない人事制度に基づき、同等の能力である男女間で昇進や賃金の差別的取り扱いをしており、公序良俗に反して違法」という判決が下り、約6,300万の支払いを命じられたという事例もあります。(2005年3月28日大阪地裁)
ご提案する「短期格安人事評価制度」とは
T.資格等級制度

  • 実力資格等級制度の構築(再構築)
     仕事・発揮機能を基盤として、評価・能力開発・処遇の中心(骨子)となる制度です。
    また、企業内の高齢化、男女の問題、管理職層のフラット化、ポスト不足、および経営組織の硬直化・非効率化への対応を提案します。
  • 実力資格等級数の設計
    ・対応職掌の設計(営業職掌・販売職掌・技術職掌、等)
    ・対応職位の設計(店長・バイヤー・課長・部長、等)
    ・資格呼称の設計(課長格・参事・A級職・M3、等)
    ・職務階層の設計(管理職・専門職・初級職、等)

U.評価制度

  • 仕事(行動) 実力資格評価

    ・仕事の成果
    発揮された能力(コンテンシー)を 評価。潜在能力ではなく、基準を明確 にして評価します。

    ・プロセス
    定期的にしか捉えられないプロセスに 対しても評価して明確にしていきます。

    ・ ポテンシャル
    与えられた仕事を達成するための知識・ 技能・能力及び、将来の成果に対して 期待すべき知識・技能・能力
  • 組織ルール ワークマナー評価

    ・積極性  ・責任制  ・協調性  ・規律性  
    経営側から押しつける のではなく、従業員自身 が作る制度です。
    説明 →作成→運営に至るま でフォローします。

  • オプション 目標管理制度

    ・チャレンジ目標
    簡単に達成できる目標ではなく、質的にいかにチャレンジ的な目標であるか、バランスを調整します。

    ・短期目標
    評価期間内で達成すべき目標を管理します。

    ・長期目標
    中・長期的な目標に対する期間内の目標基準を設定し、管理します。

V.マニュアル・帳票

  • 評価表の作成
  • 評価(考課)マニュアルの作成
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平成24年9月20日(水) 14:00〜15:30 明日から会社を変えるための就業規則変更実務
平成22年10月6日(水) 10:00〜12:00 未払い残業代の対策
平成22年9月3日(金) 14:00〜16:00 就業規則の作成の仕方
平成21年9月15日(火) 18:30〜21:00 人件費・経費圧縮の進め方
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